今年3月以來，受疫情影響，東六線（梨江路-人民路）給水管道報建施工手續(xù)及老舊小區(qū)水表改造項目進度遇到一定程度的延緩，營銷統(tǒng)管部（工程）從年度工作鋪排出發(fā)，組織了一場供水管道設計培訓和項目“回頭看”總結會議，旨在通過加強內(nèi)功，提高施工作業(yè)的質(zhì)量管控和工作效率，從而確保全年工作任務順利完成。

  一、進一步規(guī)范設計標準，從源頭提升施工效率和質(zhì)量。

  管道設計培訓主要從管道定位、平面設計、管道深埋、管徑和管材選取等方面進行了詳細講解，進一步明確了施工要求，提高了管道施工效率，減少了施工成本，為管網(wǎng)正常運行提供了保障。

  培訓提到給水管道的設計需以城市總體規(guī)劃與供水專項規(guī)劃為依據(jù)，本著因地制宜的原則，不僅要充分考慮到技術、經(jīng)濟與政策等諸多方面的因素，還需要從實際出發(fā)，仔細研究給水管道建設的具體特征與困難，在經(jīng)過縝密的驗證與審查之后，最后制定出給水管道建設的施工計劃與設計方案，確保市政給水管道項目的順利進行與開展。

  二、按期開展項目回頭看，查找問題，總結經(jīng)驗。

  項目回頭看由設計、項目管理、稽查、施工單位的主要人員參加，通過對以往市政道路管道安裝暴露出的問題進行深入分析，研究問題癥結，總結經(jīng)驗教訓，及時查堵漏洞，為后續(xù)工作開展提供改進方向。

  會議研討了規(guī)范施工問題，通過查看市政道路的以往施工照片，在肯定規(guī)范施工的同時，著重查找不足，經(jīng)對比分析，主要存在以下問題。一是球墨管安裝線性不平順；二是鋼管焊縫存在焊瘤、焊縫位置不合理等缺陷；三是覆土深度不符合要求，影響管道安全；四是成品保護工作不到位，施工中經(jīng)常出現(xiàn)閥門井被掩埋需二次開挖找井，閥門井損壞，球墨井蓋板丟失。

  針對以上問題，參會各方積極反思，認真總結，從以下三個方面著重加強項目施工管理。一是開工前做好施工單位的安全技術交底工作，重點在于施工圖紙、整體工程進度安排、準備工作等，項目管理人員負責審核檢查，確定各項工作無誤后再行組織施工。二是施工中加強施工進度與質(zhì)量監(jiān)管，重點在于管道安裝前逐節(jié)檢查管材，必須滿足質(zhì)量要求；加強鋼管焊接的自檢和專檢，發(fā)現(xiàn)問題及時處理；要求施工單位加強驗收標準的學習，嚴格按照標準施工，對于達不到驗收標準的環(huán)節(jié)，嚴格要求施工單位立即整改。三是完工后加強驗收管理，施工單位先組織自檢，確認合格后進行管道壓力試驗，密切注意管道接頭位置有無滲漏，穩(wěn)壓時間是否達標，觀察壓降情況并做好記錄，試壓合格后方可進行管道沖洗。

  施工質(zhì)量管理是給水管道施工作業(yè)的重要環(huán)節(jié)，需要設計、現(xiàn)場管理、施工人員各司其職，一切按照設計圖紙、施工規(guī)范等標準進行實施，堅決杜絕違規(guī)操作，落實切實可行的質(zhì)量監(jiān)督制度，將施工質(zhì)量管理深入到每個環(huán)節(jié)中。今后我部會繼續(xù)加強內(nèi)部學習，進一步研究總結，提高施工作業(yè)效率和質(zhì)量，確保供水管網(wǎng)安全穩(wěn)定運行，為我司供水建設作出積極貢獻。（歐陽綺思）